CONTENU  sur 3, 4 , 5 jours

(le plan est conforme au PMBok 5ème édition, mais le déroulement de la formation suit une pédagogie spécifique)

1)    Positionner et comprendre le processus de certification du PMI

  • le positionnement du PMI

  • les différentes certifications

  • la certification PMP

2)    Fondamentaux en management de projet 

  • le projet, le programme, et le portefeuille 

  • management des opérations et management de projet 

  • responsabilités et compétences interpersonnelles du chef de projet

  • influence entre l’organisation et le cycle de vie du projet

3)    Comprendre les groupes de processus en management de projet

  • les phases de démarrage, planification, d’exécution, de surveillance de maîtrise, et de clôture du projet

4)    Gérer l’intégration du projet

  • la charte du projet 

  • le plan de management de projet

  • diriger et gérer le travail du projet

  • surveiller et maîtriser le travail du projet

  • maîtriser les modifications

  • clore le projet

5)    Gérer le contenu du projet 

  • recueillir les exigences

  • structurer le projet

6)    Gérer les délais du projet 

  • construire son échéancier

  • estimer la durée des activités

  • maîtriser l’échéancier

7)    Gérer les coûts du projet 

  • estimer les coûts et détermine budget 

  • maîtriser le budget tout le long du projet 

8)    Gérer la qualité du projet 

  • mettre en Œuvre l’assurance qualité 

  • le contrôle qualité

9)    Gérer les ressources humaines du projet

  • constituer l’équipe projet

  • développer l’équipe projet

  • diriger l’équipe projet 

10)      Gérer la communication du projet

  • gérer les communications 

  • maîtriser les communications 

11)      Gérer les risques du projet

  • identifier les risques

  • l’analyse qualitative des risques

  • l’analyse quantitative des risques

  • traiter les risques

  • maîtriser les risques 

12)      Gérer les approvisionnements du projet

  • procéder aux approvisionnements 

  • maîtriser les approvisionnements

  • clore les approvisionnements

13)      Gérer les parties prenantes du projet 

  • identifier les parties prenantes

  • planifier le management des parties prenantes

  • gérer l’engagement des parties prenantes

  • maîtriser l’engagement des parties prenantes 

14)      Le code de déontologie et de conduite professionnelle

  • comprendre le code de déontologie

  • les points clés pour la certification
     

Se préparer à la certification PMP

Acquérir les outils, les connaissances et les astuces du PMP (PMBok 5ème édition) afin de se présenter à la certification du leader mondial de la certification en Management de projet. 

+ 1 séance individuelle de coaching post formation 

Toute personne souhaitant se présenter à la certification CAPM, PMP, ou se structurer suivant les processus de ce référentiel

LES POINTS FORTS 

  • Un déroulement pédagogique permettant de comprendre rapidement la structure du PMBok

  • l'expérience de l'examen et de la maîtrise par l'animateur

  • astuces d'examen

OBJECTIFS 

 

Le PMP est la certification la plus reconnue en Management de projet. Cette formation prépare à la certification (QCM de 200 questions en 4 heures), conformément au PMBok 5ème édition. 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de: 

  • vous structurer en management de projet suivant le PmBok,

  • vous préparer efficacement à l’examen du PMP,

  • maîtriser l’approche processus proposée par le PMI,

  • pratiquer les différentes techniques proposées en management de projet.

Ethos Management

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