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CONTENU  sur 2 jours

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1)    Intégrer les fondamentaux sur la gestion de portefeuille 

  • fondamentaux sur la gestion de portefeuille

  • comprendre l’organisation projet en général et y intégrer une gestion de portefeuille cohérente

  • les différents référentiels de gestion de portefeuille

  • distinguer gestion de portefeuille et PMO

  • créer de la valeur par la gestion de portefeuille

  • les principales causes d’échec des gestions de portefeuille et comment y remédier

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2)    Planifier la mise en place d’une gestion de portefeuille dans son entreprise

  • déterminer la démarche générale de mise en place 

  • définir et garder la vision globale d’implémentation des gestions de portefeuille dans l’entreprise

  • les facteurs clés de succès de mise en place

  • comprendre et mesurer la contribution stratégique des projets

  • définir le contenu du portefeuille

  • mettre en place une organisation humaine adaptée

  • évaluer et valoriser le portefeuille

  • aligner le portefeuille sur la stratégie de et les objectifs de l’entreprise

 
3)    Identifier et mettre en place les processus clés de gestion de portefeuille

  • intégrer le processus d’autorisation du portefeuille

  • intégrer le processus de priorisation et les différentes techniques associées

  • intégrer le processus de décision

  • intégrer le processus d’évaluation

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4)    Intégrer les différentes techniques et outils de gestion de portefeuille

  • intégrer les différentes techniques d’évaluation et de classement

  • intégrer les différentes techniques d’analyse des écarts

  • pratiquer quelques outils logiciels permettant de mettre en relief des indicateurs clés

  • identifier les différentes représentations graphiques : leurs avantages et inconvénients


5)    Construire un tableau de bord adapté : pierre angulaire de la gestion de portefeuille

  • facteur clé de réussite de la construction d’un tableau de bord

  • identifier les besoins de son commanditaire

  • identifier et mettre en place d’indicateurs clés

  • utiliser le tableau de bord comme outil décisionnel
     

Gérer efficacement son portefeuille de projet 

Acquérir les points clefs de la réussite de la gestion de portefeuille projets et programmes, intégrée dans une organisation projet cohérente de l'entreprise. 

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+ 1 séance individuelle de coaching post formation 

POUR QUI ? 

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Toute personne ayant mettre en place ou intégrer une gestion de portefeuille et acquérir les compétences de contrôles nécessaires. 

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Gestionnaire de portefeuille, acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

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  • Formation EXCLUSIVE donnée à Centrale Paris ces dernières années

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  • L'expérience PMO et gestion de portefeuille  de l'animateur 

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  • Les points clefs EXCLUSIFS de la réussite d'une Gestion de ortefeuille 

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  • Une démarche Unique et cohérente pour développer une Gestion de portefeuille cohérente

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  • Les véritables problématiques rencontrées et traitées

OBJECTIFS 

 

Vous assurer un transfert de connaissances et d'expérience d'un auditeur de projets complexes, avec les techniques de contrôles et les références internationales d'audit du CISA. 

 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de: 

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  • développer vos compétences clé afin d’assurer cette fonction avec le maximum de crédibilité et de compétences.

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  • identifier et manipuler différents outils logiciels de management de projet spécifique pouvant être utilisés dans une gestion de portefeuille.

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  • identifier la structure idéale à mettre en place dans une organisation projet pour assurer un bon fonctionnement de votre gestion de portefeuille en bonne harmonie avec les autres entités de l''entreprise.

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  • identifier et mettre en place des fonctions nécessaires clés de votre gestion de portefeuille afin de donner les éléments décisionnels nécessaires à votre commanditaire.

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  • mesurer la contribution stratégique de vos projets par rapport aux objectifs et à la stratégie d’entreprise.

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  • mettre en place un tableau de bord adapté avec des indicateurs clés pour votre commanditaire.

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  • identifier les fonctions compatibles et incompatibles d’une gestion de portefeuille.

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