CONTENU  sur 2 jours

1)    Comprendre les mécanismes du changement permanent

  • qu’est-ce que le changement ?

  • Principale cause d’échec 

  • les différentes de changement

  • la vitesse de transformation

  • le cycle de la conduite du changement

  • les actions de la conduite du changement

  • la représentation socio dynamique

  • créer une dynamique de changement

  • les facteurs clés de succès de la conduite du changement

  • mener un diagnostic du changement

2)    Comprendre et analyser les impacts du changement 

  • les impacts du changement 

  • déterminer la largeur et la profondeur du changement

  • la fiche d’impact 

  • les actions de transition

3)    Bâtir un plan de communication efficace

  • les biais de la communication source de résistance 

  • les filtres de perception 

  • les différents canaux de communication

  • les clés d’une communication efficace

  • les différentes rubriques d’un plan de communication

  • construire son plan de communication


4)    Travailler sur les résistances 

  • qu’est-ce qu’une résistance ?

  • Les sources principales des résistances 

  • le cycle du changement individuel

  • la courbe de deuil par Kubler Ross

  • la pyramide Maslow

  • le triangle de la performance d’un collaborateur

  • identifier les résistances d’un collaborateur ou d’une entité

  • les différentes actions pour vaincre les résistances

  • bâtir un plan de formation et d’accompagnement

5)    Planifier et piloter la conduite du changement 

  • les différentes actions de la conduite du changement

  • partir de la fiche d’impact 

  • planifier la conduite du changement 

  • mettre en place une équipe organisation du changement

  • vérifier la bonne intégration du changement
     

Les clefs de la conduite du changement

Intégrer les principes clefs de la transformation permanente et être capable de mettre en oeuvre les principales actions de conduite du changement qui vont permettre à vos collaborateurs de réaliser une transition en douceur dans les meilleures conditions tout en suscitant l'adhésion.  

+ 1 séance individuelle de coaching post formation 

POUR QUI ? 

Toute personne confrontée à une gestion du changement pour elle-même ou pour les autres. 

acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

  • L'expérience et compétences de coaching de l'animateur.

  • une étude de cas complète

  • des jeux de rôles

  • Les véritables problématiques rencontrées et traitées

OBJECTIFS 

 

Comprendre le processus du changement et résoudre les principales résistances sont les défis à relever par les managers et les chefs de projet dans toute entreprise. 

Maîtriser ce processus et les actions associées assurent le maximum de chance de succès de tout projet. 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de: 

  • comprendre les différents mécanismes qui obligent les organisations les individus à changer de façon permanente

  • identifier les principales résistances, et y répondre de façon adéquate

  • mettre en place un programme de conduite du changement efficace permettant à l’entreprise ou un individu d’adhérer à une nouvelle situation

  • piloter la conduite du changement

  • vérifier que la situation nouvelle créée était celle souhaitée.

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