CONTENU  sur 2 jours

1)    Acquérir les fondamentaux 

  • définir le management des risques

  • positionner le management des risques dans le projet

  • positionner les aléas, le risque, et les imprévus

2)    Identifier la démarche du management des risques

  • identifier les différentes étapes du management des risques

  • mettre en place le management des risques dans le plan du management de projet

3)    Acquérir les outils et les compétences clés de gestion des risques

  • développer le questionnement et l’écoute dans tous les types de situations

  • différencier le risque, les causes et les impacts 

4)    Identifier les risques 

  • connaître les différentes méthodes d’identification

  • identifier les risques : un processus continu

5)    Analyser les risques 

  • identifier les caractéristiques principales d’un risque

  • faire vivre ses caractéristiques tout le long du projet

6)    Évaluer un risque 

  • identifier les différents types d’évaluation

  • évaluer les risques de façon qualitative, semi-quantitative et quantitative

  • pratiquer les différents types d’évaluations quantitatives

7)    Décision et traitement du risque 

  • identifier les différentes décisions possibles sur les risques et les opportunités

  • prendre la bonne décision

  • mesurer les impacts et implémenter la décision

8)    Identifier et valoriser les opportunités 

  • identifier les opportunités

  • amplifier et se créer de nouvelles opportunités

  • mettre en place les opportunités

9)    Surveiller les risques 

  • déléguer la responsabilité d’un risque

  • surveiller et faire vivre le risque

10)     Implémenter la gestion des risques dans un projet 

  • définir le dossier de gestion des risques

  • alimenter le catalogue des risques

  • remplir la fiche de risques

  • créer un rôle de responsable des risques

11)     Gérer les crises 

  • définir une crise

  • mettre en place les principaux éléments de gestion de crise
     

Anticiper et gérer les risques projets

Maîtriser les événements pouvant impacter votre projet en assimilant les différentes techniques et compétences de gestion des risques. 

+  1 séance individuelle de coaching d'application sur un cas réel. 

POUR QUI ? 

Toute personne désireuse de sécuriser son projet en maîtrisant les imprévus. 

Acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

  • L'expérience du formateur

  • Identifications et résolution des vraies problématiques du cahier des charges

  • Acquisition des compétence clefs

  • Autoévaluation en début et fin de formation 

OBJECTIFS 

 

L'animation est centré sur le traitement des risques réels sur un projet, avec des propositions de traitements opérationnels et réalistes, en plus d'un cadrage académique structurant. 

 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de:

  • comprendre les enjeux d’une bonne maîtrise du management des risques

  • sécuriser vos projets

  • vous concentrer et traiter sur les risques principaux

  • prendre les bonnes décisions de compensation, de correction et de contournement des risques

  • saisir les opportunités offertes

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