Sécuriser vos projets
Développer les collaborateurs
L'expérience et l'expertise
en Management de projet
​PROGRAMME
​
1) Acquérir les fondamentaux
-
le rôle du projet dans l’entreprise
-
les principaux aspects du projet
-
les facteurs clés de succès de la réussite du projet
2) Élaborer le cahier des charges
-
les différents acteurs du projet
-
les objectifs, périmètre, les besoins et les critères d’acceptation
-
rédiger le cahier des charges
3) Élaborer l’organigramme des tâches
-
structurer son projet en toute cohérence en conservant la vision d’atteinte des objectifs
-
maîtriser le contenu des activités du projet
-
construire l’organigramme des tâches
4) Gérer son budget
-
identifier et évaluer le budget de son projet
-
décider en fonction des contraintes
5) Planifier avec succès
-
identifier et manipuler les outils des différentes étapes de planification (PERT, GANTT)
-
construire le diagramme de GANTT et affecter de façon cohérente les ressources
-
optimiser le planning
6) Gérer les risques du projet
-
identifier les risques et les opportunités de son projet
-
évaluer les risques principaux
-
anticiper et répondre de façon appropriée aux différents risques
7) Gérer l’avancement du projet
-
rassembler les informations nécessaires à l’avancement du projet
-
analyser la situation du projet
-
prendre les bonnes décisions
8) Établir le tableau de bord
-
identifier les besoins des décideurs
-
construire un tableau de bord consolidé et synthétique
-
présenter pour donner les moyens des bonnes décisions aux décideurs
9) Clôturer et faire le bilan projet
-
capitaliser les retours d’expérience de la réalisation de son projet
-
construire et diffuser un bilan de projet​​
​
Les Fondamentaux du Management de projet
Acquérir en 2 jours les principales compétences techniques et méthodologiques pour gérer un projet opérationnellement.
2 jours (14 heures)
Inclue 1 séance de coaching par participant
​
Forfait : 2900 € HT
prix pour un groupe en INTRA de 12 personnes maximum
​
Soit 121 €HT / Pers/ jour