Sécuriser vos projets
Développer les collaborateurs
L'expérience et l'expertise
en Management de projet
CONTENU sur 2 jours
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1) Identifier un projet en crise
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acquérir les fondamentaux
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les véritables causes de dysfonctionnements en général des projets VS études officielles
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repérer un projet en crise VS un projet avec des problématiques courantes
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2) Auditer la situation réelle du projet
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intégrer la démarche d’audit, de diagnostic.
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Les facteurs clés de succès d’un bon diagnostic
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Mettre en place les outils et les compétences nécessaires à l’auditeur
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Identifier les différentes méthodes d’analyse de la situation existante
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les différents axes d’études des dysfonctionnements (stratégiques, humaines, techniques, etc.)
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identifier les symptômes, les dysfonctionnements et les causes
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acquérir les méthodes et les techniques de vérification d’information
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identifier les points clés du redressement de ce projet.
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3) Construire un plan de redressement adapté
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assimiler la démarche générale de redressement
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les facteurs clés de succès généraux et spécifiques d’un bon redressement
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reconstruire la cohérence
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mettre en place une organisation adaptée (Task-Force …)
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remotiver les équipes : ce que l’on peut demander, on ne peut pas demander, et comment le faire
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mettre en place un système de valeurs et de fonctionnement d’éthique 5E©
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adapter cette démarche au contexte spécifique
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identifier les premières actions
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distinguer les actions de redressement des actions d’amélioration
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4) Lancement du redressement de projet
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intégrer facteurs clés de succès de la phase de lancement
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réaliser le lancement
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dérouler le plan de redressement et le revoir
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Piloter le redressement
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5) Développer ses compétences
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identifier les compétences clés
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développer les compétences
Redresser un projet en difficultés
Un transfert de savoir-faire afin de reprendre un projet qui dysfonctionne, en faire une évaluation de la situation réelle, déterminer les principaux leviers de reprise et le faire aboutir avec succès.
+ 1 séance individuelle de coaching post formation
POUR QUI ?
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Toute personne ayant à gérer ou cottoyer un projet en difficultés.
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Acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne
LES POINTS FORTS
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Formation UNIQUE
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L'expérience de l'animateur au profit de l'apprenant
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Méthodes pour identifier la situation réelle d'un projet
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Méthodes et outils de contrôles de l'information
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Méthode pour identifier les leviers principaux
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OBJECTIFS
Un transfert d'expérience de l'animateur, spécialisé sur le sujet, optimisant tous les aspects techniques et humains de la gestion de projet et de l'audit.
A l’issue de cette formation, vous serez capable de:
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détecter et anticiper les dérapages potentiels d’un projet vers une situation de non-retour
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identifier à partir de quel moment un projet doit être repris en main après avoir montré certains écarts par rapport à l’objectif est comportementaux
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​diagnostiquer la situation réelle d’un projet au-delà de ce que l’on vous raconte, qu’il aille bien ou moins bien, et de vérifier les informations.
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Identifier les causes de dysfonctionnements réelles et les leviers principaux d’action
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planifier et mettre en place une logique de succès adaptée, tant du point de vue méthodologique qu’humainement.