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CONTENU  sur 2 jours

​

1)    Identifier un projet en crise 

  • acquérir les fondamentaux

  • les véritables causes de dysfonctionnements en général des projets VS études officielles

  • repérer un projet en crise VS un projet avec des problématiques courantes

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2)    Auditer la situation réelle du projet

  • intégrer la démarche d’audit, de diagnostic.

  • Les facteurs clés de succès d’un bon diagnostic

  • Mettre en place les outils et les compétences nécessaires à l’auditeur

  • Identifier les différentes méthodes d’analyse de la situation existante

  • les différents axes d’études des dysfonctionnements (stratégiques, humaines, techniques, etc.)

  • identifier les symptômes, les dysfonctionnements et les causes

  • acquérir les méthodes et les techniques de vérification d’information

  • identifier les points clés du redressement de ce projet.

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3)    Construire un plan de redressement adapté

  • assimiler la démarche générale de redressement

  • les facteurs clés de succès généraux et spécifiques d’un bon redressement

  • reconstruire la cohérence 

  • mettre en place une organisation adaptée (Task-Force …)

  • remotiver les équipes : ce que l’on peut demander, on ne peut pas demander, et comment le faire

  • mettre en place un système de valeurs et de fonctionnement d’éthique 5E© 

  • adapter cette démarche au contexte spécifique

  • identifier les premières actions

  • distinguer les actions de redressement des actions d’amélioration

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4)    Lancement du redressement de projet

  • intégrer facteurs clés de succès de la phase de lancement

  • réaliser le lancement

  • dérouler le plan de redressement et le revoir 

  • Piloter le redressement

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5)    Développer ses compétences

  • identifier les compétences clés

  • développer les compétences
     

Redresser un projet en difficultés 

Un transfert de savoir-faire afin de reprendre un projet qui dysfonctionne, en faire une évaluation de la situation réelle, déterminer les principaux leviers de reprise et le faire aboutir avec succès.

 

+ 1 séance individuelle de coaching post formation 

POUR QUI ? 

​

Toute personne ayant à gérer ou cottoyer un projet en difficultés.  

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Acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

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  • Formation UNIQUE 

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  • L'expérience de l'animateur au profit de l'apprenant

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  • Méthodes pour identifier la situation réelle d'un projet

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  • Méthodes et outils de contrôles de l'information

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  • Méthode pour identifier les leviers principaux 

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OBJECTIFS 

 

Un transfert d'expérience de l'animateur, spécialisé sur le sujet, optimisant tous les aspects techniques et humains de la gestion de projet et de l'audit. 

 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de: 

​

  • détecter et anticiper les dérapages potentiels d’un projet vers une situation de non-retour

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  • identifier à partir de quel moment un projet doit être repris en main après avoir montré certains écarts par rapport à l’objectif est comportementaux

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  • ​diagnostiquer la situation réelle d’un projet au-delà de ce que l’on vous raconte, qu’il aille bien ou moins bien, et de vérifier les informations.

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  • Identifier les causes de dysfonctionnements réelles et les leviers principaux d’action

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  • planifier et mettre en place une logique de succès adaptée, tant du point de vue méthodologique qu’humainement.

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