CONTENU  sur 2, 3 jours

1)     Rappels sur le management décisionnel 5E©

  • L'organisation et les relations humaines par l'approche systémique

  • comprendre les différentes éthiques

  • comprendre les processus décisionnels

  • déterminer le véritable fonctionnement des organisations

  • définir le système cible 5E ©

  • liens avec la RSE et la théorie des contrats

 

Voir programme détaillé du management decisionnel 5E ©

2)     Appliquer au management de projet 

  • le véritable leadership 5E© du chef de projet

  • définir des objectifs projets 5E©

  • définir et mettre en place des processus projet 5E©

  • la conduite du changement 5E ©

  • mettre en place un mode de fonctionnement d’équipe 5E©

  • pratiquer la délégation 5E©

  • pratiquer la négociation 5E©

  • travailler sur les résistances en mode 5E©

  • pratiquer la conduite du changement en mode 5E©

  • communiquer 5E©

  • établir une relation contractuelle 5E© 

  • faire un reporting 5E©

3)    Développer ses compétences de chef de projet au management décisionnel 5E©

  • identifier les compétences clés

  • développer le QRES

  • adopter un mode de fonctionnement 5E ©

  • anticiper et réorienter les comportements non 5E ©

Management décisionnel 5E© : Application au Management de Projet

Comprendre le véritable fonctionnement de son projet au sein se son environnement et mettre en place une organisation de projet optimum : 

  • Acquérir les compétences clefs organisationnels et relationnels optimisant l’ ADHÉSION en diminuant les risques de RÉSISTANCES

  • Comprendre, à partir de l'approche systémique et de l'éthique, la véritable nature des relations entre les parties prenantes,

  • Identifier leur degré de maturité relationnelle et les faire évoluer vers un degré de maturité maximum.

  • Identifier un modèle d'organisation Projet et de relation cible idéale.

  • Acquérir et utiliser les outils 5E© permettant d'anticiper, mesurer, et de développer une organisation projet 5E©  et la qualité de la relation vers le modèle cible 5E©.   

+ 1 séance individuelle de coaching post formation 

POUR QUI ? 

Toute partie prenante d'un projet souhaitant faire adhérer les autres à un mode de fonctionnement clef de réussite du projet.

 

LES POINTS FORTS 

  • LE facteur clef de succès des projets

  • Clef de lecture unique de la situation réélle vs la situation apparente

  • Contenu EXCLUSIF créé par le formateur alexis Sgard et diffusé à Centrale paris et en conférence jusque maintenant. 

  • Approche nouvelle et applicable à toutes les relations humaines

  • Outils unique de mesure et de progression relationnelle

OBJECTIFS 

 

Ce module redéfinit la pratique des principales activités du Management de projet avec une optimisation de :

  • l'organisation et

  • la relation entre les parties prenantes elles-mêmes et l'organisation. 

Cette toute nouvelle approche organisationnelle et relationnelle a pour objectif d'améliorer significativement les relations et les organisations vers un fonctionnement équitable, équilibré, efficient, égalitaire et écologique (5E). 

Elle décrypte les relations et le mode de fonctionnement des projets au sein de leur environnement, en mesurant le degré d'évolution potentielle vers un modèle cible idéal, l'organisation et la relation 5E. 

Avez vous déjà ressenti un manque d'adhésion, une relation déséquilibrée, une forte résistance au sein de votre projet ?  

 

Cette approche vous donnera toutes les clefs d'anticipation, d'identification, de compréhension et de progrès vers le succès de votre projet.  

A l’issue de cette formation, vous serez capable de: 

  • comprendre les enjeux et les véritables fonctionnements projets, et leur clefs de succès

  • comprendre ce qui se passe réellement dans votre projet sans que vous ayez pu en parler que ce soit explicité dans les formations courantes.

  • évoluer beaucoup plus sereinement dans votre organisation.

  • identifier le degré de maturité éthique du mode de fonctionnement de votre projet ainsi que la direction et les actions à mener afin de le faire évoluer vers 1° de maturité supérieure.

  • changer le mode de fonctionnement de votre organisation pour pouvoir le faire évoluer vers l’excellence individuelle et collective.

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