CONTENU  sur 4 jours 

1)    Acquérir les fondamentaux 

  • le rôle du projet dans l’entreprise

  • les principaux aspects du projet

  • les facteurs clés de succès de la réussite du projet

2)    Élaborer le cahier des charges

  • les différents acteurs du projet

  • les objectifs, périmètre, les besoins et les critères d’acceptation

  • rédiger le cahier des charges 

3)    Élaborer l’organigramme des tâches

  • structurer son projet en toute cohérence en conservant la vision d’atteinte des objectifs

  • maîtriser le contenu des activités du projet

  • construire l’organigramme des tâches 


4)    Communiquer efficacement

  • identifier les points clés d’une bonne communication

  • bâtir un plan de communication pour le projet

5)    Gérer son budget

  • identifier et évaluer le budget de son projet

  • décider en fonction des contraintes 

6)    Maîtriser la délégation des tâches

  • la délégation : facteur clé de succès d’un projet réussi

  • les étapes et les points clés d’une bonne délégation

7)    Faire fonctionner son équipe

•    les points clés d’une équipe qui fonctionne
•    mettre en place un mode de fonctionnement dans une équipe diversifiée et d’intérêts divergents afin de réaliser les objectifs du projet

8)    Planifier avec succès

  • identifier et manipuler les outils des différentes étapes de planification (PERT, GANTT)

  • construire le diagramme de GANTT et affecter de façon cohérente les ressources

  • optimiser le planning 

10)      Acquérir et développer du leadership 

  • leadership et charisme 

  • développer son leadership dans le cadre de son projet

9)    Gérer les risques du projet

  • identifier les risques et les opportunités de son projet

  • évaluer les risques principaux

  • anticiper et répondre de façon appropriée aux différents risques

11)      Négocier avec succès 

  • les points clés d’une négociation réussie 

  • préparer et négocier efficacement dans l’intérêt de chacun


12)    Gérer l’avancement du projet

  • rassembler les informations nécessaires à l’avancement du projet

  • analyser la situation du projet 

  • prendre les bonnes décisions

13)      Conduire une réunion 

  • les différents types de réunions de projet

  • les points clés d’une réunion réussie

  • préparer, conduire, et clôturer une réunion efficacement

14)      Organiser le tableau de bord

  • identifier les besoins des décideurs 

  • construire un tableau de bord consolidé et synthétique 

  • présenter pour donner les moyens des bonnes décisions aux décideurs

15)      Gérer les conflits 

  • le conflit : une opportunité et un risque

  • les différents types de conflits

  • anticiper et résoudre un conflit 

16)      Clôturer et faire le bilan projet

  • capitaliser les retours d’expérience de la réalisation de son projet

  • construire et diffuser un bilan de projet
     

Les techniques et compétences clefs du management de projet

Acquérir les principales compétences HUMAINES, techniques et méthodologiques pour gérer un projet opérationnellement  

 

+  1 séance individuelle de coaching d'application sur un cas réel 

OBJECTIFS 

 

La pédagogie est orientée vers les échanges expérientiels au sein du groupe et avec l’animateur, la pratique et des études de cas (serious game), en alternance avec l’acquisition des méthodes et outils fondamentaux de gestion de projet.

 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de:

  • mettre en place les principales étapes de réalisation d’un projet, de façon cohérente et structurée

  • Utiliser les fonctions principales d’un outil de gestion de projet

  • Pratiquer les compétences principales du chef de projet 

  • Identifier les éléments clés d’un bon leadership

  • mettre en place les éléments clés d’un bon fonctionnement d’équipe

  • Adapter ces outils et méthodes dans le cadre de son projet

POUR QUI ? 

Toute personne désirant participer à un projet et /ou structurer ses connaissances en Management de projet. 

Acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

  • L'expérience du formateur

  • Etude de cas pratiques et réels

  • Autoévaluation en début et fin de formation 

  • Formation digitalisée

Ethos Management

Carteret, 1 

1202 Genève 

Nos coordonnées

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