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CONTENU  sur 2 jours

​

1)    Positionner le cahier des charges dans le cycle de vie du projet

  • identifier cycle de vie et découpage en phase du projet

  • positionner les différents types de cahiers des charges

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2)    Identifier les acteurs clés et leurs rôles 

  • identifier les acteurs métiers et leurs rôles

  • positionner la maîtrise d’ouvrage, l’assistance à la maîtrise d’ouvrage, et la maîtrise d’œuvre

  • structurer l’organisation lors de l’écriture d’un cahier des charges

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3)    Construire un plan complet du cahier des charges

  • identifier ce qui doit faire partie du cahier des charges est ce qui ne doit pas en faire partie

  • élaborer un plan type

  • adapter ce plan à son projet

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4)    Rédiger efficacement le cahier des charges 

  • extraire mettre en forme des informations métier

  • organiser des séances de travail efficaces

  • planifier l’élaboration de son cahier des charges

 
5)    Acquérir les principales compétences du chef de projet

  • identifier les principales compétences du rédacteur du cahier des charges

  • développer et pratiquer le questionnement, la reformulation et l’écoute active

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6)    Construire un appel d’offres 

  • les différences clés entre cahiers des charges et les éléments d’un appel d’offres

  • les différentes phases de la construction d’un appel d’offres

  • l’analyse multicritères et la sélection des réponses à appel d’offres

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7)    Utiliser le cahier des charges 

  • communiquer et utiliser le cahier des charges dans le cadre de son projet

  • mettre à jour le cahier des charges dans le cycle de vie d’un projet
     

Elaborer efficacement son cahier des charges projet

Élaborer et rédiger des cahiers des charges complets, précis qui reflètent le véritable besoin des utilisateurs en toute cohérence, après les avoir identifiés.  

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+  1 séance individuelle de coaching d'application sur un cas réel. 

POUR QUI ? 

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Toute personne impliqué activement à l'élaboration d'un cahier des charges, ou qui en est récepteur, ou vérificateur. 

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Acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

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  • L'expérience du formateur

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  • Identifications et résolution des vraies problématiques du cahier des charges

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  • Acquisition des compétence clefs

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  • Autoévaluation en début et fin de formation 

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OBJECTIFS 

 

La pédagogie est orientée vers les échanges expérientiels en abordant les véritables sources de dysfonctionnement des cahiers de charges. 

 

A l’issue de cette formation, vous serez capable de:

  • positionner n'importe quel cahier des charges et identifier leurs déficiences

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  • pratiquer les compétences clefs pour recueillir les besoins.

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  • connaître le plan détaillé et complet d’un cahier des charges

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  • développer chacune des parties de façon cohérente et efficace

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  • connaître les points clés de la réussite d’un cahier des charges

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  • identifier les déficiences et améliorer les cahiers des charges que vous recevez

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