CONTENU 

1) Acquérir les fondamentaux

  • le rôle du projet dans l’entreprise

  • les principaux aspects du projet

  • les facteurs clés de succès de la réussite du projet

 

2) Élaborer le cahier des charges

  • les différents acteurs du projet

  • les objectifs, périmètre, les besoins et les critères d’acceptation

  • rédiger le cahier des charges

 

3) Élaborer l’organigramme des tâches

  • structurer son projet en toute cohérence en conservant la vision d’atteinte des objectifs

  • maîtriser le contenu des activités du projet

  • construire l’organigramme des tâches

 

4) Gérer son budget

  • identifier et évaluer le budget de son projet

  • décider en fonction des contraintes

  

5) Planifier avec succès

  • identifier et manipuler les outils des différentes étapes de planification (PERT, GANTT)

  • construire le diagramme de GANTT et affecter de façon cohérente les ressources

  • optimiser le planning

 

6) Gérer les risques du projet

  • identifier les risques et les opportunités de son projet

  • évaluer les risques principaux

  • anticiper et répondre de façon appropriée aux différents risques

 

7) Gérer l’avancement du projet

  • rassembler les informations nécessaires à l’avancement du projet

  • analyser la situation du projet

  • prendre les bonnes décisions

 

8) Établir le tableau de bord

  • identifier les besoins des décideurs

  • construire un tableau de bord consolidé et synthétique

  • présenter pour donner les moyens des bonnes décisions aux décideurs

 

9) Clôturer et faire le bilan projet

  • capitaliser les retours d’expérience de la réalisation de son projet

  • construire et diffuser un bilan de projet​

Les techniques clefs du management de projet 

Acquérir en 2 jours les principales compétences techniques et méthodologiques pour gérer un projet opérationnellement  +  1 séance individuelle de coaching d'application sur un cas réel 

OBJECTIFS 

 

Cette formation est centrée sur l’acquisition des aspects techniques, méthodologiques et outils de gestion de projet.

La pédagogie est orientée vers les échanges expérientiels au sein du groupe et avec l’animateur, la pratique et des études de cas (serious game), en alternance avec l’acquisition des méthodes et outils fondamentaux de gestion de projet.

 

A l’issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :

  • Décrire les facteurs clés de mise en place des principales étapes du projet

  • Préparer et suivre la réalisation de son projet

  • Élaborer un cahier des charges avec des objectifs, le planning, les risques, le budget, l’avancement et le tableau de bord de son projet.

  • Utiliser dans les fonctions principales d’un outil logiciel de planification

  • Adapter ces outils et méthodes dans le cadre de son projet

POUR QUI ? 

Toute personne désirant participer à un projet et /ou structurer ses connaissances en Management de projet. 

Acteurs projets, futurs acteurs projet, chef de projet et futur chef de projet, ingénieur d’études, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, membre du comité de pilotage, acheteurs, toute personne  

LES POINTS FORTS 

  • L'expérience du formateur

  • Etude de cas pratiques et réels

  • Jeux de rôles

  • Autoévaluation en début et fin de formation 

  • Formation digitalisée

Ethos Management

Carteret, 1 

1202 Genève 

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